━━━━━━━━━━━◇◆◇日経ビジネスセミナー◇◆◇━━━━━━━━━━━
部下が自律的に動き出せば、チームの成果は最大になる！
＜ 今からスケジュールをご予定ください。＞
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プレイングマネージャーのための
■■ 指導しなくても部下が伸びる ■
■ ファシリテーティブ・マネジメント ■■
【 受講者の声 】部下のメンテナンス術は
ぜひ職場で試してみたい！（自動車 営業）
自分および他者の行動特性モデルを
明確にすることができた。
（コンサルティング業 人事）
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【開催日時】2012年1月26日(木) 13：30〜16：30
【会 場】秋葉原ダイビル5F カンファレンスフロア
▼前回開催同様、本セミナーは満席が予想されます▼
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/iw/120126/
定員になり次第、受付終了いたします。ぜひお早めにお申し込みください！
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※このメールは「日経BPパスポート」のサービスをご利用の方で、日経BP社からの
お知らせをお送りすることにご了承いただいている方へお送りしています。
※今後、日経BP社からのEメールによる「お知らせ」が不要の方は、本メールの
末尾のご案内をお読みください。
※本セミナーをお申込み済みでございましたら、失礼の程お詫び申し上げます。
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■「自分の成果に精一杯で、部下やチームのマネジメントに手が回らない」
□「部下にまかせた業務がうまく進まない」
□「とにかく時間がいくらあっても足りない」
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そんな悩みを抱えるプレイングマネージャーに紹介したいのが
「ファシリテーティブ・マネジメント」。
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部下が自律的に動き出す“技術”をあなたに伝授します！
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◇◆◇ 指導しなくても部下が伸びる？ ◇◆◇
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長引く景気の低迷による競争の激化、リストラによる人員不足などの影響に
より、プレイングマネージャーの負担はますます増えるばかりです。
自身の短期的な業績だけでなく、中長期的な視点で部下育成やチーム作りと
いう役割も求められる中で、多くの方々が本来の能力を発揮できずにもがき
苦しんでいるのが現状ではないでしょうか。
そこで本セミナーでは、プレイングマネージャーが細かな指導をしなくても
部下が成長し、チームやプロジェクトを自律的に成果へ向かわせる技術で
ある「ファシリテーティブ・マネジメント」を紹介します。
理論やHow toを学ぶだけでなく、参加者同士で事例を共有しディスカッション
するワークを行うことでより理解を深め、明日からすぐに職場で実践できる
ノウハウを身に付けることができます。
「自分自身の行動を変えたい」「チームのパフォーマンスを上げ成果を伸ば
したい」と考えている部門長からチームリーダーまで、すべてのプレイング
マネージャーの方におすすめのセミナーです。ぜひご参加ください。
◇◆◇本セミナーのポイント◇◆◇
（1）プレイングマネージャー ３つの勘違い
（2）部下の“自ら伸びる力”を引き出す
（3）チーム力を高める５つの要素
（4）多様性を活かす「行動特性モデル」
（5）部下のメンテナンス術
（6）チームの発展段階に合わせたリーダーシップ
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◇◆◇ 受講者の声 ◇◆◇
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・自分および他者の行動特性モデルを明確にすることができた。
（コンサルティング業 人事）
・常に部下に考えさせ、答えを導きだしてやる事が重要だと理解できた。
（サービス業 経営）
・一方通行ではなく、ディスカッションを通して
学びが促進できたので良かった。 （製造業 営業）
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◇◆◇ セミナー開催概要 ◇◆◇
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【開催日時】 2012年1月26日(木) 13：30〜16：30
【開催場所】 秋葉原ダイビル5F カンファレンスフロア
※会場案内図はこちらからご確認ください。
http://www.akibahall.jp/data/access.html
【主 催】 日経ビジネス（日経ＢＰ社）
【受講料金】 税込15,000円／「日経ビジネス」半年間（25冊）購読付
※セミナーは「日経ビジネス」半年間（２５冊）の購読付となります。
雑誌の送本開始はセミナー終了後となります。また、既にご購読いただいている
方につきましては、現在の購読期間を半年間（２５冊）延長させていただきます。
▼セミナーの詳細はこちらから▼
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/iw/120126/
定員になり次第、受付終了いたします。ぜひお早めにお申し込みください！
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◇◆◇講師プロフィール◇◆◇
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講師：生田 洋介 氏
（株）ＩＷＮＣ
シニアファシリテーター、人材開発コンサルタント
1996年、組織変革及び人材開発のコンサルティングを行なう（株）IWNCに加入。
「自律的変革」のスペシャリストとして、経験学習モデルをベースにした組織
変革プログラムを幅広い業種・階層に対して数多く実施。参加者の意欲を高める
ファシリテーションには定評があり、主にチームビルディング、リーダーシップ
をテーマに6000人以上の意識を変えてきた。
2005年より大手自動車メーカーに対して継続中のプロジェクトでは、新任管理職
を社内ファシリテーターとして育成し、半年に渡る若手リーダー研修への関わり
を通じて部下育成マインドを醸成する仕組みを構築。その経験も活かして
「ファシリテーティブ・マネジメント」のアプローチを確立する。
現在は戦略に基づくタレントマネジメント、パフォーマンスコンサルティング、
メンタルトレーニングを通じ、組織と個人の目標達成を多角的に支援している。
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